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公司召开2020年一季度经济运行分析会
发布时间:2020-04-30 11:08:29 来源: 作者:张瑞晨 何明伟 点击:

4月29日上午,黄陵矿业公司召开2020年一季度经济运行分析会。公司领导雷贵生、王鹏飞、孙鹏、邢光军、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群、毛明仓、张新苗出席会议。机关部室负责人、基层单位有关领导参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议。他指出,面对新冠肺炎疫情的严峻挑战,公司按照集团和各级政府部署要求,坚持战疫情与稳增长“两手抓、两不误、两促进”,取得了疫情防控“零感染、零疑似”的阶段性胜利,跑出了复工复产“加速度”,实现了一季度的“开门红”。

雷贵生客观分析了当前形势,并对今后工作提出两点意见:一是认清形势,坚定信心,奋力脱困突围。要认清宏观形势,做好打持久战的准备。在新冠肺炎疫情的大背景下,要保持清醒头脑,增强忧患意识,制定周密的应对举措,做好打持久战的各项准备。要转变思想观念,树牢过紧日子的思想。坚决摒弃不良习惯和被动思想,精打细算,主动作为;从源头做好方案审核和系统优化,减少外委;引导和鼓励全员主动参与降本增效、创新创效。要苦练发展内功,坚定战则必胜的信心。要危中寻机,加快企业转型升级;要鼓足干劲,努力完成各项目标任务;要扬长补短,推进企业高质量发展。二是突出重点,降本增效,努力实现“双过半”。要稳增长、补欠账。按照“时间过半、任务过半”的目标,要重新细化分解任务,切实抓好生产组织;要强化煤质管理,改变销售思路,随行就市、主动出击;要加快掘进进尺补欠,不断提高单进水平。要降成本、增效益。要牢固树立“省下的就是赚到的”理念,坚决杜绝铺张浪费现象,切实做到“三个凡是”:凡是不影响安全生产的项目全部暂缓,凡是可干可不干的坚决不干,凡是自己能干的绝不外委,确保全年成本不超。要抓项目、抢进度。要落实主体责任,抢时间、赶进度、保质量,确保按期完成项目建设;店头电厂项目要加快推进方案优化、设备选型、工程招标等前期工作,坚决打赢“四通一平”歼灭战,确保六月底全面开工建设。要抓改革、促发展。要加快推进劳动、人事和分配三项制度改革;要加快推进定编定员,有序清退外协队伍;要积极协调退休职工管理移交工作;以“五个创新”方案为蓝本,加快编制“十四五”发展规划。防风险、保安全。在疫情防控方面,要持续落实好各项防护措施,确保矿区安全;在安全生产方面,抓好专项整治、节假日期间以及非常规作业下的安全管理,落实“四治理一优化”,做好雨季“三防”工作。要转作风、抓落实。要拿出硬措施,用好考核指挥棒,抓一些慢作为、不作为的典型;要切实转变作风,做到思想上再重视,认识上再提高,落实上再用力,确保公司各项部署落地见效。

公司党委副书记、总经理王鹏飞分析了一季度经济运行情况,指出了存在问题,并对二季度重点工作进行了安排部署。他指出,各单位要抓好安全整治不懈怠,全面开展大排查、大整改活动,进一步完善公司安全管理体系,提升安全管理能力,确保安全生产;要重新梳理审视经营工作,按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,树牢过紧日子思想,积极攻坚克难,为完成全年目标提供有力保证;要以质量保价格,以价格促销量,以销量定产量,切实把销售的龙头舞起来,提升销售服务水平,提高运转效率,确保产销两旺;要认真落实集团稳增长、降成本有关要求,进一步严格项目立项工作,提高专项资金使用效率,减少大额支出;要细化成本管控,落实好回收复用、修旧利废、避峰填谷以及系统优化等有力措施,做好外委工程转自营工作,全力降本增效;要以“四化”建设为主线,提升装备水平、优化巷道及采掘工艺,建立完善与“四化”建设相适应的人力资源配置;要加快2×660MW电厂项目“四通一平”等前期工程、加大二号煤矿三号风井项目对外协调,确保各项目顺利按期完成。

公司总会计师、财务总监李尚红对一季度经营情况进行了通报。

公司副总经理刘建伟对2020年“稳增长 降成本”工作进行了安排。

会上,财务部、规划部、生产部和机电部负责人对一季度经营检查情况进行了通报。(张瑞晨 何明伟)

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